2020年6月12日晚，“第五届中国金融启蒙年会暨金融博物馆十周年庆”在新浪、搜狐、百度、腾讯、网易、抖音、今日头条、《财经》杂志等各大网络平台同步直播。金融、企业和文化界群贤毕至，讨论大家关心的几个重要话题。业内几乎所有主流媒体联合直播，总计超过285万人在线观看。
金融博物馆学术委员会主席吴晓灵、中国金融启蒙年会主席王洪章致辞。年会共举办了三场论坛——“京粤川金融新生态”、“守正出奇的博物馆” 、“智慧盘点大洗牌”，嘉宾言简意赅，智慧评点。对金融、文化和新一代创业者充满了信心与期待。
在以“智慧盘点大洗牌”为主题的论坛上，《财经》杂志总编辑王波明担任论坛主持，邀请北京大学国家发展研究院教授周其仁、经济学者薛兆丰和金融博物馆理事长王巍展开精彩对话。
（以下内容整理自速记，观点未经嘉宾本人确认）
周其仁
北京大学国家发展研究院教授
疫情特征：流量骤降，存量还在
经济活动是人的活动，疾病影响健康，当然就影响经济。但历史上的疾病或者瘟疫，影响不像今天这么大。早先的生产活动，大家都在小尺度里活动，而今天是处在一个全球化水平很高的情况下，流行病到目前为止除了隔离没有别的办法。2003年非典的传染性、死亡率在当时都十分令人震惊，但那会儿只不过是把确诊的人隔离起来，统一安置到小汤山医院。所谓无症感染，传播率非常高，这次特征是把健康的人也隔离开。
一方面，疫情对经济的影响，发生在人际交往中，是高频的当代经济，它带来的冲击非常大。不同层次、不同企业受影响不同。另一方面，人类有很强的适应性，可以对这种情况做出反应，对大灾难也会有恰当的预估。疫情与战争不同，战争会大量毁坏现有基础设施，如铁路、公路、车辆等；病毒尺寸小，疫病期间，所有的经济存量都没有损失，而是流量减少，一旦疫情控制住，经济流量会很快回来。
“摆摊”经济是增加宽容与希望
周其仁教授认为，这次疫情不同于大萧条，上世纪20年代都实行金本位，一旦经济不景气，各国央行也无能为力。今天各国央行都在“放水”，向市场提供更多的流动性，因此经济不大会大萧条。
疫情造成的巨大损失需要时间追回；与此同时，也有积极的因素，收入低人群对各种可能的机会更加敏感，更容易把握机会、清除障碍，在疫情期间新长出来的摩擦系数也尽可能减少。
我们对市容有种教条主义的认知。周其仁教授以前纽约市长布隆伯格为例，在保证街道卫生前提下，允许每年客流量高达四五千万的纽约设立3000多个摊位。很多人认为街道资源是政府资产，没有资质无法摆摊。因此，布隆伯格做了规范，这样在创造就业岗位的同时减少社保压力，减轻社会负担。视野转向国内，杭州政府亦是如此，发展“夜市”经济。“摆摊”经济其实是一种弹性经济，增加宽容度与适应性，虽然不一定带来快速收入，但至少增加了希望。
要学习软件行业，搞一个“一键卸载”，政策要有时效，不能只能上，不能撤。对于疫情，隔离与撤退同样重要，在适当情况下撤退，能够减少摩擦，回暖经济；紧急措施需要有时效性，延长必须经过程序的认可，不能一直持续。
企业要站稳脚，拉两头，放大胆
所谓中国社会问题，只要有人难受，就会有人想办法，因为呼吁可以解决问题，十个人当中总会有两个人想办法解决问题，这是最有价值的信息。我们不能发明一套办法去教人家，就像不能教鱼游泳一样。企业要总结经验，再将经验与他人分享，这是真正能帮助他们的地方。西贝董事长贾国龙做了表率，他的一嗓子起了作用，国务院、全国工商联、餐饮协会、银行等都对餐饮业开了“暖气”，此外他们重新审视自己的业务流，基于新的现实，调整决策思维，重划起跑线。“自救者，人恒救之”，全球化的大环境下，企业转型“自救”同样重要。
另外，所有企业都要先求站得住、活得下去。如果还有余力，自己站住以后赶紧再拉别人，包括帮助员工和上下游伙伴。三足鼎立才站得稳，企业拉两头也相当于拉自己。
最后，在周教授看来，商业通道要率先开放，因为线上可以维持客户关系，但建立新的信任很难，无法重新开发新客户。经济流量急剧下降以后，企业都在寻找新的生存和发展机会，这时候胆子要比别人大一点，比别人早一步，机会就会多一些。比如雷军在2011年亲自去日本跟夏普谈屏幕合作的事情，当时日本核辐射泄露的事件很严重，他甘愿冒着风险去谈合作，感动了对方，之后可以将这个故事说给其他供应商，这是小米的经验，也是值得企业学习的。
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